刚刚过去的2017年是卢氏县项目推进突破年，脱贫攻坚决战年，项目建设力度之大、发展之快，前所未有。县公共资源交易中心始终把推进项目建设作为工作重中之重，革新机制、强化管理、立足科技、锤炼作风，在脱贫攻坚和转型跨越发展中勇立潮头，强化担当，在项目推进上，当好了“排头兵”。
据统计，该中心2017年共受理招标采购交易897项，比去年同期增加290项，废标率比去年同期降低6.7个百分点；预算总金额650471.98万元，交易总金额640362.16万元，节约总金额10109.82万元，交易量和交易额创中心成立以来新高。
一、服务效能有了新提升。一是提前介入。对进场的重点项目，实行“前导式”和“空缺式”服务。二是打破惯性。对“十三五”交通扶贫“建养一体化”、易地扶贫搬迁、棚户区改造和城市基础设施建设、洛河城区段综合治理、城区集中供热特许经营权等一批大项目创新招标方式，采用EPC模式完成交易，交易额达38.99亿元，节约资金4672万元。三是内涵延伸。推行“七个一”，即：印发一本《服务指南》、建立一个微信服务群、用好一个服务网站、每月印制一期《交易专报》、建立一个监督平台、设立一个“快捷通道”。四是手续简化。取消“卢氏县招投标交易中心政府采购申请表”、“卢氏县政府采购（临时）计划审批表”、“卢氏县招投标交易中心进场交易登记表”，将招投标过程中涉及签字盖章的7个环节进行整合，体现到《卢氏县公共资源交易进场交易证明书》上。
二、管理水平有了新提高。一是加强对代理机构管理。先后出台了《卢氏县招标代理机构库管理办法（试行）》、《卢氏县招标代理机构考核办法》等7个规范文件，举办业务培训，组织专项检查，实行集中管理，划类评级，构筑了“能进能出、竞争有序”的管理机制。二是加强对重点环节监管。实行了交易工作音视频全程监控，成立了全省首家县级检察机关驻公共资源交易中心检察官办公室。今年来，该中心携手检察官办公室、县公管办对代理公司、投标企业、评委进行了3次48人约谈，对2家企业进行了处罚。三是强化内部管理。设立了监督台、举报箱，公布了工作人员姓名、职务、电话，实行了挂牌上岗。开展了“日行一善”活动，设立了善行义举箱，目前已收到捐款1150元，用于扶贫济困，营造了向上向善的良好风尚。
三、科技支撑有了新进展。电子化招投标持续推进。7月1日起，该中心率先在全市实行电子报名，有效预防了围标串标现象的发生。9月1日起，启用新建立的政府采购评标专家库，成功与省市实现了对接。10月1日起，该中心网站并入全国公共资源交易平台，实现了与全国同步，目前，平台点击率达31万余人次。
四、作风建设有了新变化。一是强化党建的穿透力。针对人员少，业务多，扶贫任务重的现状，将“三会一课”同“两学一做”相结合，把周一例会作为“党建+业务+扶贫”的全域会，把周五“效能革命大讲堂”作为业务提升会，将党建、业务、扶贫工作同部署、同落实、同检查、同考核。设立了党员先锋岗、党员群众服务点，设置了主题版面，开展了实践活动。二是强化作风建设的执行力。加强廉政风险防控，将廉政建设紧密嵌入业务工作的各个环节，扎实开展“以案促改”、“三严三强化”活动。三是以新思想汇聚新力量。党的十九大召开后，把学懂弄通做实十九大精神作为一项政治任务扎实安排，在网站开设专栏，利用LED大屏幕、宣传版面、微信学习平台推送精神解读。
该中心表示“新的一年，我将继续严格按照县委、县政府要求，以党的十九大精神为指导，以“公正、廉洁、担当、服务”为理念，紧紧围绕全县脱贫攻坚大局，以“三个有利于”为准则，以“服务永无止境，管理常抓常新，落实每时每刻，监督无处不在”为抓手，转作风、提效能、强服务，为打赢脱贫攻坚战和推动经济社会转型跨越发展再创佳绩、再立新功。”（县公共资源交易中心 陈世超）
