第19期
卢氏县人民政府办公室
2017年4月23日
双龙湾镇四项举措全力抓好脱贫产业发展 一是理清思路抓推进。按照县定的西部片区定位，确定了“两个突出、两个重点、三个结合”发展思路，即突出贫困村的同时更加注重脱贫村，突出贫困户同时更加注重脱贫户；重点抓好贫困村产业发展，重点抓好易地搬迁安置点配套产业发展；长期项目与短期项目相结合，大项目与小项目相结合，引进项目和扶持项目相结合。二是加强领导抓推进。抽调得力人员，组建产业办公室，制定产业发展意见，健全工作机制，并通过定期不定期检查、督导、通报等举措，形成人人抓产业、个个抓管理、层层抓推进的工作格局。三是积极指导抓推进。聘请县农牧局、林业局等专家作为技术顾问，通过技能培训、现场指导，组织贫困户外出参观等举措，增长见识、拓宽思维、提升技能。四是政策扶持抓推进。利用县奖补扶贫资金等，强化政府政策扶持，在土地租用、技术支持、物资供应、配套设施等方面给予大力扶持。重点抓好磨口村100亩瓜果采摘园、上店20栋蔬菜大棚、朱家沟社区配套40栋食用菌大棚、昊豫公司久富村8栋标准化卢氏鸡养殖鸡舍、河东至官木和上店至东虎岭连翘长廊建设，扩大产业规模和效益。
五里川镇认真贯彻落实省脱贫攻坚第三次推进会精神 一是全面整改。全体机关干部、驻村工作队、帮扶责任人结合当前脱贫攻坚自查自纠工作展开一次认真、扎实的回头看，举一反三，查漏补缺，按照精准要求问题一村一村查找，档卡一户一户校对，帮扶一项一项抓落实，资金一笔一笔审核，政策一条一条落实、落地，责任落实到岗到人，实现全面整改。二是进一步夯实责任。强化脱贫责任小组、包村、驻村帮扶等各项责任，做到端正态度。力戒说在嘴上，讲在会上，写在纸上，没有落实到行动上。做到扭转作风。克服畏难情绪、厌战情绪、麻痹情绪。真正沉下心思，俯下身子，深入一家一户摸实情。三是力求工作实效。通过档卡全方位把关、加密入户频次，狠抓产业发展，让脱贫群众有获得感、幸福感，从而实现全镇整改精准度、认同度、满意度三个显著提升，以确保群众买账，脱贫结果让群众认账。
徐家湾乡党建脱贫两手抓 一是党建工作要真干不能假干。各支部、各单位要高度重视党建在基层工作中的引领作用，摒弃务虚假干思想，真抓实干，放在心中，抓在手中。二是党风廉政建设要敢抓敢管不能软管。乡村两级纪委要做到敢管敢言敢于碰硬，严格治理脱贫攻坚、党建、交通会战等重点工作中的慢作为、不作为现象，切实发挥监督作用。三是脱贫攻坚工作要细干不能粗干。乡村两级都要树立精准意识，核准兜底户，要将档案资料“回头看”工作做实做细，补齐短板。四是各项民生工程要快干不能慢干。要紧盯开工时间、紧盯倒排工期、紧盯安全质量。各项工作都必须念好“五字诀”，即：谋划工作突出“早”字，贯彻落实突出“快”字，工作方法突出“实”字，工作标准突出“高”字，工作结果突出“好”字。
县财政局扎实部署全县行政事业单位内部控制管理工作 近日，该局组织召开全县行政事业单位内部控制管理工作会议，会议传达了《河南省财政厅关于认真做好2016年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》精神，组织学习了《行政事业单位内部控制规范》，并邀请王炜老师就行政事业单位内部控制管理给参会人员进行授课培训。会议对推进全县行政事业单位内部控制管理工作做了具体安排部署。一要加强思想认识。内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是行政事业单位治理的基石。全面推进行政事业单位内部控制管理，将进一步促进单位公共服务效能和内部治理水平的不断提高。二要明确工作目标。各乡镇、县直各单位应当科学运用内部控制机制原理，针对自身内部管理薄弱环节和风险隐患，提高内部控制的针对性和有效性。三要细化任务安排。按照内部控制要求，健全内部控制体系，加强内部权力制衡，建立内控报告制度，加强监督检查工作，切实将管理工作落到实处。四要做好保障措施。加大宣传教育力度，引导单位干部职工自觉提高风险防范意识，抵制权力滥用，确保权力规范有序运行,逐步将单位内部控制建设纳入制度化、规范化轨道。
会议对各级专项检查和巡查过程中出现的白条入账、支出不规范等违反财经纪律现象和公务卡刷卡率低等问题进行了通报，并要求各乡镇、县直各单位抓紧时间建立内控制度，及时上报各类材料和报表。此次会议，将进一步推进全县行政事业单位内控制度建设与实施工作。
